Gestão da Mudança - Novos Riscos e Desafios

Mudança de gestão nas organizações está prestes a ser enfrentado por um novo desafio crítico. Mais do que o fato de que em média, 18% dos funcionários estão realmente trabalhando ativamente contra os interesses da empresa, e outro de 61% realmente não me importo (1), a actual escalada das pressões financeiras e sociais estão fazendo programas de mudança duas vezes perigoso para prosseguir com.

Se você é alta administração e ter feito sua lição de casa você já sabe que 70% da mudança organizacional ou programas de mudança cultural não cumprem os requisitos das metas do projeto. A maioria apenas falhar completamente e não muda nada em tudo. Mas continuamos a prosseguir a mudança sem entender as necessidades básicas no centro da mudança bem sucedida.

A menos que você pode criar congruência entre seus objetivos e os objetivos das pessoas e de gestão dentro da sua organização, você estará lutando uma batalha difícil. Se você é um estudante de Arte de Sun Tzu de guerra você vai saber que nunca se entra ou mesmo considera uma posição tão perigosa. Com o temor de que é endêmica na crise econômica mundial e as pressões extra que isto coloca sobre os indivíduos, acrescentou o alto nível de estresse internos de ambas as organizações e seus indivíduos estão fazendo qualquer programa de mudança muito difícil.

Então aqui está o que eu sugiro. Jogue fora seus planos atuais e rever duas coisas.

Primeira revisão, se a mudança na forma como a empresa opera é realmente necessário para sobreviver ou crescer, ou se o projeto pode ser adiado por 12 meses. Se for necessário, estar preparado para gastar o dinheiro extra para garantir que a luta é em seus termos.

Segundo, se você precisa continuar não empregam qualquer Change Manager ou o pessoal de RH que não estão plenamente conscientes de métodos eficazes de gerenciamento de estresse e mudança cultural nas organizações. Como parte dessa consciência você também precisa garantir que a sua equipa de gestão é até o trabalho, já que serão a interface direta com todo o pessoal durante o lançamento do projeto. Eu sugiro fortemente que parte do plano de ser a incorporação de uma especialista em engenharia social, com uma sólida experiência em estresse e aconselhamento trauma para fazer a interface com os gerentes de projeto e Mudança.

Fazer essas coisas e você vai potencialmente salvar centenas de milhares ou milhões de dólares, e talvez salvar sua empresa da extinção.

Eu sei que tudo soa tão dramático, mas nestes tempos de instabilidade económica e social que você está navegando em águas perigosas. Não partiu com o equipamento de segurança necessário a bordo.

A recente (2006) pesquisa Organização Gallop mostrou que em qualquer empresa média, apenas 21% estão ativamente "envolvidos" no seu trabalho e apoiar a empresa. Outro 61% são "não engajados", ou simplesmente não se preocupam com seu trabalho ou da empresa. E 18% estão ativamente "des-envolvido" e trabalhando contra os interesses da empresa, se realiza ou